今年以来，武威热电公司认真贯彻集团公司工作会议及第二次党代会精神，以提高发展质量和经济效益为中心，聚焦“一利五率”核心指标，通过夯实资金管理基础，加强全面预算管理，提高财务过程管理质效等方式不断完善财务管理体系，优化资源配置，为公司生产经营科学决策提供有益参考。

以“严”为标，规范管理提质效。财务管理工作规范化、制度化是提升财务管理水平的关键。武威热电公司以制度建设为抓手，根据集团公司相关财务管理制度，对涉及资金资产管理、差旅报销、票据管理等6项制度进行修编发布，进一步规范公司会计核算业务流程，加强会计稽核监督内控管理，强化财务收支审批，严把报销、付款审核关，确保公司发生的所有交易事项都合法合规。定期发布出差费用报销时效监管通报，常态化开展财务共享系统报销业务“一对一”培训，切实提高账单填报质量，降低驳回率。密切关注国家减税降费优惠政策，及时做好税务筹划和新优惠政策红利争取工作。

以“细”为要，预算管理强监管。公司立足提高全面预算管理的系统性和协同性，以“量价分离、费用核定、权责对等”为预算管理原则，一方面明晰各项费用预算管理和执行的责、权、利，通过优化费用申报流程、每月编制财务预算分析报告等举措建立预算执行动态预警机制，严控费用成本发生；另一方面将生产经营计划与全面预算管理深度融合，有效实现了责任可划分、指标可衡量，结果可评价，对财务预算管理进行全过程监管，确保每一分钱都花在“刀刃上”。

以“实”为本，摸清家底建机制。武威热电公司坚持以“账实相符、物尽其用”为资产管理原则，定期开展固定资产清查工作，及时掌握资产的使用现状及存在问题，目前已清查公司固定资产2000余项，工器具、低值易耗品、存货等资产15000余项，共计完善资产信息139项，切实把资产清查管理工作做实，确保国有资产安全、完整，提高资产使用效益。持续做好保险理赔工作，提高全员保险理赔意识。

下一步，公司将继续着力在精细财务管理、健全内控管理、加强资金统筹、成本费用管控方面下功夫，推动财务管理工作再上台阶，为公司生产经营保驾护航。（刘苹）