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甘肃电投武威热电公司:多措并举 节能降耗见实效

今年以来,甘肃电投武威热电公司认真贯彻落实集团公司“厉行节约,坚持过紧日子”各项要求,把节能降耗意识贯穿生产经营全过程,从完善管理制度、强化过程控制、深挖节能潜力、开展技术攻关等多方面发力,助力企业节能降耗取得实效。

完善管理制度、规范节能管理。为进一步规范管理流程,最大程度发挥管理效能,武威热电公司制定、修订了《2024年节能降碳减污工作计划》《节能降碳细化措施》《节能技术监督实施细则》《节能管理办法》《公用系统辅机错峰用能措施》等10项节能管理制度、措施,持续进行脱硫制浆系统、脱水系统、化学制水系统、电除尘输灰系统、输煤系统等运行优化。积极采取“低现货电价时段保持公用系统用能、高现货电价时段用能系统停用”的措施,以降低供电煤耗、厂用耗电率,实现收益最大化,充分发挥管理制度对节能降耗的激励、引导、促进作用,加大了奖惩力度,使节能管理工作有章可循、奖惩考核有据可依。

强化过程控制、确保节能降耗。在确保安全生产的前提下,武威热电公司紧盯机组经济运行,想方设法做好节能降耗工作。从细节着手,严格控制煤、电、油、水消耗,每月细化分解并下达主要能耗指标,将主要能耗及排放纳入月度考核体系;持续开展“小指标竞赛”活动,将主蒸汽温度、压力、真空度等参数作为竞赛指标内容,鼓励运行人员精细参数调整,以小指标的精准控制,保证主要经济指标的有效提升。

深挖降本潜力、提升增效能力。武威热电公司始终秉持“能用绝不领新,能修绝不换新”的原则,充分发挥检修人员的主观能动性,深入开展修旧利废工作,鼓励员工利用自身专业技术优势将旧材料“变废为宝”,以“节支降耗、创新创效”为出发点,将废旧材料及配件进行修复再利用。脱销还原剂液氨改尿素项目投运后氨站拆除的过程中,对废旧设备中可利用的零部件进行回收,充分开发设备剩余价值,让设备老旧部件组装“上岗”,焕发出新的光彩。严抓物资管控,按照“适度超前、保障供应”的原则严格需求管理、物资存放,确保备品备件应用尽用。

精准配煤掺烧、助力节能增效。武威热电公司始终把强化燃煤掺烧作为控制生产成本的重要手段,全过程管控原煤自燃损耗;通过燃烧调整、系统改造、防高温腐蚀喷涂等方式着力从根源上缓解公司锅炉高温腐蚀问题。根据季节性、阶段性负荷特性,有针对性地调整配煤方式,在兼顾机组安全运行、负荷响应能力、顶峰能力的基础上尽可能提高高性价比煤种掺烧比例。持续拓展优质、高性价比煤源,积极开展新煤种掺烧试验,确定不同煤种掺烧边界,提高煤种适应性,降低对优质煤种的依赖,进一步降低煤炭采购成本,提高煤炭保障能力,缓解经营压力,提高盈利水平。

开展技术改造、打破节能瓶颈。围绕节能降耗,开展多项技术改造,武威热电公司先后实施了“间冷塔冷却单元冲洗及漏风治理改造”“低压缸零出力+热再抽汽供热改造”“引风机电机轴承改造”等技术升级和设备提效改造。优化机组启停方式,深挖厂用电指标控制,相继完成了“锅炉冷态启动点火优化”“停炉后锅炉运行方式优化”“输灰系统及输煤系统微雾抑尘运行方式优化”等多项优化措施,有效降低综合厂用电率。

今后,武威热电公司将进一步强化创新意识,不断提升创新创效能力,从“小”处着眼,找准短板、精准施策、优化指标,以钉钉子精神把降本、提质、增效各项工作做实做细做好,为企业高质量发展助力赋能。(蒙昭军 蔡冬梅)