为深入学习贯彻习近平文化思想,大力实施“文化强企”战略,近年来,甘肃电投武威热电公司以“四个着力”深化实施“电投心”文化,发挥“电投心”文化在凝聚力量、激发干劲、引领发展等方面的重要作用,以促进企业文化软实力提升,助推企业可持续、高质量发展。
着力制度规范、融入合规管理。以“电投心”文化核心理念、应用理念、行为准则为指导,开展管理制度一致性排查,细化制度结构性管理,规范制度“立改废”流程,以合规试点单位创建为突破口,形成法人治理、党群管理、安全生产、人力资源等9类315项规章制度,企业规范化、标准化管理能力持续提升,以此全面打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的现代国有企业,顺利取得“双标准”合规管理体系认证证书,是首家全领域获得合规认证的省属发电企业。
着力文化引领、激发班组活力。将深化企业文化建设和班组标准化建设相结合,在秉承甘肃电投集团“厚植产业投资、赋能绿色发展”的企业使命、“以心文本、笃行致远”的核心价值观以及“惟实惟新、善作善成”的电投精神的基础上,将集团公司“电投心”文化体系内涵进行延伸拓展,因地因时开展企业文化宣贯及应用实践活动,助推“电投心”文化在班组落地生根。利用集控室、班组休息室、值际管理看板等宣传媒介,建立文化宣传阵地,营造文化氛围,实现文化“看得见”。利用班前5分钟,班组长带头宣讲企业文化,统一班组员工的思想和行动,使企业文化能够“想得到”;通过参加武威热电公司组织的“管理故事征集”“我与武电的十年”征文活动等形式引导员工勇于展示自我,增强归属感和价值认同,使企业文化能够“摸得着”。努力践行“以人为本、安全发展”的安全理念,积极开展班组安全建设活动,全力提升班组安全管理水平,为企业的稳定发展筑牢根基。公司所有班组在集团公司班组安全标准化建设检查中,全部达到了优良水平,继保班荣获集团公司安全生产标准化建设“标杆班组”荣誉称号。
着力人才培养、提升队伍素质。坚持把“德才兼备、知人善用”的人才理念和系列培训活动相结合,建立了完善的队伍建设和人才培育体系。有针对性地开展各类专项培训工作,以反事故演习、操作票系统图竞赛、技术比武、专项培训等为载体,不断提高运行、检修队伍技能水平。分专业、分层次、分内容开展集中培训和送队伍外出培训活动,不断加强经营管理、专业技能、专业技术三支队伍建设。邀请相关专业领域、科研院所专家教授开展安全生产管理、党建、经营管理专题辅导,拓展员工视野,激发工作热情,提高职业技能。开展“劳动创造幸福”劳模进厂主题宣讲活动,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,把榜样力量转化为广大干部职工干事创业的内在动力。近年来,多名员工分别获得“甘肃省劳动模范”、甘肃省“五一劳动奖章”、集团公司“十三五”劳动模范、“电投工匠”、甘肃电投“金牌员工”荣誉称号,30余名员工获得“甘肃省技术能手”、甘肃省“青年岗位能手”、甘肃省“技术标兵”荣誉称号。2024年10月,荣获甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“超临界燃煤机组集控值班员”省级一类决赛团体二等奖。1名员工在2023至2024年度甘肃省“电源建设强工业·电力保供稳经济”主题劳动和技能竞赛中荣获“先进个人”荣誉称号。
着力融合互促、助推企业发展。探索打造“党建+文化建设”模式,将党建工作与生产经营深度融合,从设计构想、搭建框架,到培育实践,形成了以“三一三融三保”为主要内容,以“3×3”党建工作法为主要脉络的党建品牌,以“红色引擎”赋能公司高质量发展。持续深化拓展“3×3”党建品牌建设,结合公司年度重点工作任务细化完善党建融入生产经营工作任务60项并持续推动落实。研究制定《进一步推动党建与生产经营深度融合扎实推进公司年度重点工作落实落地的工作方案》,重点推动解决不动产权证办理、机组升级改造、电力市场营销、工业蒸汽拓展、热费清欠、污泥掺烧等重点工作。将月度党建考评结果以20%的权重纳入公司绩效考核体系,有力提升了党组织的领导力,形成党委书记带头、各党支部跟进、党群工作部齐抓共管、合力共促的工作局面。近年来,武威公司荣获省属企业党建与生产经营融合示范点称号,党建工作连续4年被集团公司评定为“优秀”等次。被省工信厅认定为强工业省级“白名单”企业。
企业之魂,文以铸之;发展之力,文以聚之。武威热电公司将进一步提高政治站位,以习近平文化思想凝心铸魂,助推“电投心”文化融入经营管理全过程,为企业高质量发展提供强大思想保证、精神动力和文化支持。(蔡冬梅)