本网讯  面对近期持续高温天气，武威热电公司迅速启动迎峰度夏能源保供行动，严格践行“早谋划、早准备、早行动”策略，统筹各方资源，以“保供应、调结构、控标价、增效益”为原则，通过全链条发力、多维度攻坚，全力保障公司电煤安全稳定供应，为生产运行备足“口粮”。

保供控价 多措增效。武威热电公司紧扣“保供”与“控价”两条主线，一方面精准研判煤炭市场动态，灵活应对市场变化，实时掌握了解集团公司储煤基地运行情况，保障常规采购渠道受阻时利可以及时启动储煤基地煤炭采购。同时，建立煤炭价格监测预警机制，定期跟踪矿区产量及运营状态，为决策提供数据支撑。另一方面协同推进“冬煤夏储”工作，形成“夏保供应、冬备库存”的衔接机制。按照迎峰度夏电力保供工作实施方案目标和要求，有序开展煤炭采购、储存工作，保障库存满足20天以上生产所需。

深挖红利 双措降本。武威热电公司紧抓铁路运费下浮时机，迅速对接运输渠道，第一时间锁定优惠范围、期限，通过建立运输成本动态对比模型，灵活选择最优运输方式，在铁路运费优惠期内最大化提升铁路运输占比。同时，对比传统单一运输方式，灵活调整采购策略，最大化利用政策窗口降低运输成本。进一步整合采购、运输、存储全流程数据，优化库存周转，压缩采购成本，实现“降本”与“提效”的协同联动。

搭建平台 提升质量。按照甘肃电投集团统一燃料管理流程和标准体系要求及发展战略，积极推进燃料供应链数智化管理系统平台建设。转变传统燃料管理方式，重塑管理流程，变“人防”为“技防”，实现燃料管理智能化、信息化、自动化全面覆盖。燃料验收管理全程无人参与，完善监督体系，杜绝燃料管理廉洁风险。通过自动化手段，多维度数据采集与分析，实现对燃料“收耗存、量质价”各环节数据的实施管控。依据入厂煤种的热值、挥发分、煤灰成分及有害元素等特性分析结果，进一步优化配煤掺烧结构。在确保锅炉安全稳定运行的基础上，提升供电煤耗的管控效能。以燃煤掺烧模型的计算数据作为理论支撑，结合机组实际燃烧特性与运行工况，在保障锅炉顶峰能力及低负荷稳燃的前提下，有效控制入炉煤的标煤单价。

精细管理 提升效能。为减少存煤热损失，武威热电公司建立煤堆温度实时监测机制，定期开展全场测温，一旦发现煤堆温度突破60℃，立即启动应急处置流程。严格执行“烧旧存新”原则，优先消耗库存旧煤，确保煤场库存周转科学高效。根据来煤量弹性启用24小时接卸机制，大幅缩短车辆周转周期，提升接卸效率。并免费为运煤车辆及司机提供停车场、上车台、休息室等便利，定期走访司机了解需求并改进服务，及时规范问题，不断提升承运单位和司机的满意度，以精细化管理和暖心服务赢得认可。

接下来，武威热电公司将持续聚焦“迎峰度夏”保供攻坚和“冬煤夏储”战略储备工作，以更扎实的行动践行责任担当，为区域经济社会发展和人民群众清凉度夏提供坚强的电力支撑。（宋耀国）