本网讯  新岁序开，实干为要。在甘肃电投集团公司三届四次职代会暨2026年工作会议召开后，武威热电公司即紧锣密鼓组织召开公司二届五次职代会暨2026年工作会议，全面传达落实集团公司各项决策部署，系统安排全年重点任务，以“时时放心不下”的责任感和“开局即冲刺”的奋进姿态，锚定“以稳托底、以进提质、以质固稳”目标，奋力开启新年高质量发展新征程。

织密“防护网”，安全根基再夯实。武威热电公司始终将安全生产置于高于一切、重于一切、先于一切的位置，以“归零”心态筑牢发展根基。通过严格落实安全生产责任制，持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，推动本质安全体系、安全生产标准化与日常隐患排查治理深度融合，实现安全管理系统化、标准化。坚持问题导向，严格“两票三制”执行，以“零容忍”态度查处各类违章行为。专项治理精准发力，针对特种设备、高层建筑火灾风险、全厂防坠落设施等开展系统性排查与整治，做到立查立改，全面清除安全隐患、堵塞管理盲区。聚焦锅炉防高温腐蚀技术攻关、“三改联动”等重点任务成立工作专班，制定工作计划压茬推进，确保机组安全稳定运行，为全年工作开好局起好步奠定坚实安全基础。

打好“组合拳”，燃料保供再提级。面对复杂市场环境和保供稳价压力，武威热电公司超前谋划、精准施策，提前研判春节期间燃料需求，结合机组运行及极端天气预案，科学制定燃煤采购策略，致力于实现“进、存、耗”全链条精细化闭环管理。在“开源”上，积极拓展采购渠道，深化与国有主供煤矿的战略合作，全力落实优质长协煤资源，保障煤质稳定可靠。在“节流”与“优储”上，科学编制调运计划，严格执行“分煤种分区堆存、先进先出”管理模式，优化接卸流程，确保燃煤“来得了、接得快、储得上”。节前，组织对推煤机、装载机等关键接卸设备进行预防性检修保养，并对煤场消防系统、抑尘设施及自燃煤风险进行全覆盖检查与处置，通过强化全过程风险预控，确保燃料接卸储运各环节安全、顺畅、高效，为机组稳定运行提供充足“口粮”。

精算“效益账”，精细运营再深化。武威热电公司深刻把握电力市场改革与能源转型趋势，坚持以精细管理控成本、科技赋能提效率为导向，优化统筹“目标管理、精细化管理、清单化管理、全面预算管理”，形成“目标引领、精细落地、清单督办、预算管控”的管理合力；同时，全面提升运行管理水平，强化值际监盘与巡检质量，精细调整运行参数，加强关键指标数据分析，优化锅炉燃烧调整，多措并举提升机组整体效能与健康水平。围绕“电、热、汽”协同发展战略，公司加速推进西凉糖业工业蒸汽管道建设及合同签订，加强与供热公司业务联动，着力推动综合能源供应业务扩量提质，培育新的利润增长点。主动对标行业标杆，努力把外部先进经验转化为公司内部改进生产工艺、解决设备顽疾、优化操作细节的具体方案，不断夯实公司精益管理质效。

春潮涌动催人进，奋楫扬帆启新程。武威热电公司将紧紧锚定2026年各项目标任务，以实干破局、以奋进致远，笃定前行、久久为功，奋力推动高质量发展取得新突破。(王菊霞）