“质量月”活动开展以来，设备技术部多措并举深入开展质量提升工作，着力培养全员质量意识，强化质量精细化管理，鼓励引导广大职工围绕设备保障维护工作，立足岗位、勤学多思，深入挖掘有利于提高检修质量的有效举措，切实保障设备安全稳定顺行。

在#2机组A级检修工作中，设备技术部坚持将过程管理、节点管理作为重点，以现场检修操作规程为指导，严格执行检修质量及验收标准，全过程贯彻执行“谁检修、谁负责，谁签字、谁负责”机制。针对重点检修项目的关键环节，始终要求检修负责人、部门主管深入现场，对设备检修的关键点和关键环节进行跟踪检查，并提供技术支撑。

在质量把关上，形成早策划、早介入、早发现、早整改工作机制，规范检修质量控制，严格执行检修验收标准，确保检修过程中的每一个环节都能按照检修标准、工艺要求、技术规范等严格执行。同时，通过“细诊精修、把脉会诊”的改善方式，不断提高设备检修维护的质量，在解体检查、隐患排查、缺陷消除等环节中，严查实改，全身心投入到设备检修的第一线，确保检修质量可控在控，达到零故障的设备管理最高目标。

在过程管控上，坚持以检修方案为导向，精心打造规范化、标准化的检修模式，进一步加强设备检修前的准备工作，保证作业过程受控。检修负责人每日对检修项目进行全过程跟踪检查，严把质量关口。在作业过程中监督作业人员严格按照规程规范作业，确保检修任务顺利完成且验收合格，减少重复性问题的再次发生。

设备技术部将以本次检修为契机，翻开“面子”抓“里子”，认真查找各种隐患，总结设备检修经验，提高职工自主检修水平和解决实际问题的能力，从根本上消除影响设备安全的顽症痼疾，提高设备的可靠性与稳定性，提升设备检修质量，为公司生产经营工作提供坚实设备保障。（设备技术部  王树翔）