本网讯  为全力保障机组检修工作顺利开展，物资管理部立足“早谋划、细筹备、严管控”工作思路，通过强化组织协调、细化管理流程、筑牢合规廉洁防线等举措，全面组织检修物资采购、供应、验收工作，为机组检修提供坚实的物资保障。

统筹规划，构建物资保障体系。按照设备技术部检修物资需求清单，物资管理部组建专项工作小组，对检修所需的备品备件、消耗材料等物资进行逐项梳理，建立动态跟踪台账。实行“日跟踪、周汇报、月盘点”工作机制，重点跟踪关键物资的生产进度、物流信息及到货验收情况。

精细管理，夯实物资管理基础。严格执行物资管理制度，建立检修物资专用台账，对库存物资进行全面盘点核验，确保账物一致。认真做好检修物资的台账统计、票据管理以及库存盘点工作，做到精细管理，确保账实相符。

筑牢防线，织密廉洁、安全保障网络。始终将资金安全、接卸安全、仓储安全、廉洁管理贯穿物资筹备全过程，组织全员学习贯彻集团及公司安全环保要求，常态化开展物资采购廉洁风险排查防控。通过典型案例剖析强化风险意识。针对仓储重点区域，开展防高空坠落和防物体打击人身伤害专项教育培训以及防火、防汛、防盗专项检查，对油品库、露天库等关键部位进行隐患排查，完善应急预案。提前规划危险废物存放区域，确保废矿物油、废铅蓄电池等危废得到规范处理。

物资管理部将持续以严谨的工作态度和务实的工作作风，扎实做好机组检修物资筹备工作，以优质高效的物资保障助力机组检修任务顺利开展。（物资管理部 韩晶）